Varför är det så svårt att jobba med friskfaktorer och åtgärda ohälsosam arbetsbelastning?

Institutet för stressmedicin (ISM) har på uppdrag av Arbetsmiljöverket tagit fram en mycket matnyttig rapport som går till botten med varför det är så svårt att genomföra verksamma åtgärder mot obalans mellan krav och resurser i arbetslivet. Rapporten bygger på data från 440 arbetsplatser inom välfärdssektorn, främst vård och omsorg, och ger en tydlig bild av de hinder som står i vägen för ett fungerande arbetsmiljöarbete.

Rapporten visar att nio av tio arbetsgivare ser behov av åtgärder – men att det ofta saknas förutsättningar att faktiskt genomföra dem. Hindren finns på tre nivåer:

• Organisations- och ledningsnivå: Här saknas ofta förståelse för vad organisatorisk och social arbetsmiljö (OSA) innebär. Arbetsmiljöarbetet pausas vid förändringar och prioriteras inte tillräckligt.
• Arbetsplatsnivå: Första linjens chefer har för lite tid och handlingsutrymme, och saknar ofta stöd i sitt arbetsmiljöarbete.
• Genomförandenivå: Det saknas incitament att förändra hur arbetet organiseras, kommunikationen mellan strategisk och operativ nivå brister, och det finns en upplevd brist på effektiva arbetssätt.

Rapporten understryker att verksamma åtgärder är sådana som faktiskt minskar obalansen mellan krav och resurser – och att det krävs både resurser och förståelse för att kunna identifiera, utforma och genomföra sådana åtgärder på social och organisatorisk nivå.

Utan detta på plats riskerar vi att hamna i efterhjälpande och individfokuserade åtgärder som sjukskrivning, rehabilitering och träning av individens förmåga att klara av en belastande vardag. Åtgärder som inte skapar hållbara och friska organisationer.

Avslutningsvis lyfter rapportförfattarna att det är tydligt att myndigheter och beslutsfattare har en viktig roll i att skapa incitament och säkerställa att arbetsgivare har rätt förutsättningar för att bedriva ett långsiktigt och hållbart arbetsmiljöarbete.

Vi i NorBet vill passa på att ge några exempel på verksamma organisatoriska åtgärder för att motverka obalans mellan krav och resurs som presenterats i våra tidigare inlägg. Det rör det flexibla och hybrida arbetet där kända framgångsfaktorer för en lyckad implementering och vidmakthållande är: att ta fram tydliga roller vid förändring och förändringsledning, systematiskt undersöka och analysera behov, ge stöd för chefer att leda i en flexibel vardag samt att anpassa former för det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM) i den delade miljön (läs hela inlägget här).

Du hittar ISM-rapporten och dess bilagor här:

Hinder för verksamma åtgärder – Arbetsgivares arbete med organisatorisk och social arbetsmiljö och varför obalans mellan krav och resurser inte åtgärdas

Bilaga 1 – Metodbeskrivning

Bilaga 2 – Resultatbilaga

Mer information om ISM:s arbete finns på deras webbplats: Institutet för stressmedicin (vgregion.se).